De kracht van vrouwelijk leiderschap: Eefje Albers

Eefje’s loopbaan begon bij Bright Alley (part of Conclusion) met een afstudeeropdracht. “Ik startte als consultant en kreeg de kans om door te groeien. Na een uitstap buiten Conclusion werd ik zeven jaar geleden teruggevraagd als directeur. Een kans waar ik nog steeds heel blij mee ben.”

Voor Eefje draait vrouwelijk leiderschap niet om het geslacht, maar om de stijl. “Ik ken mannen met feminiene leiderschapskwaliteiten en vrouwen met een meer masculiene stijl. Het gaat om de balans. Een combinatie van stijlen zorgt voor aandacht voor mensen, samenwerking én daadkracht.”

In de loop der jaren heeft Eefje haar stijl ontwikkeld. “In het begin hechtte ik veel waarde aan consensus, maar dat vertraagde soms de besluitvorming. Nu werk ik meer situationeel: ik stuur waar nodig, delegeer en coach. Ik zit gewoon in de kantoortuin, zonder eigen kamer. Dat maakt de drempel om iets te bespreken laag. En dat vind ik belangrijk.” 

Empathisch vermogen en het stimuleren van samenwerking ziet Eefje als waardevolle eigenschappen – niet alleen voor vrouwen. “Deze kwaliteiten zorgen voor betere teams, sterkere netwerken en meer innovatie.”
“Ik zie mezelf niet bewust als rolmodel,” zegt Eefje. “Maar ik weet dat mensen naar me kijken. Daarom probeer ik het goede voorbeeld te geven en anderen te inspireren om kansen te grijpen.”

Eefje ziet vrouwenquota niet als de oplossing voor het vergroten van vrouwelijk leiderschap. “De percentages aan de top zullen stijgen, de vraag blijft of in dit geval de juiste mensen op de plekken terecht komen. Er moeten uiteindelijk ook meer vrouwen met de juiste skills in het middenmanagement komen en de mogelijkheid krijgen om door te groeien naar de top. Inspirerende voorbeelden, goede coaching, opleidingskansen, flexibele werkregeling en betere kinderopvangregeling in Nederland zouden hierbij kunnen helpen.” 

Eefje haalt veel energie uit haar werk, maar ook uit haar sociale leven. “Ik houd van etentjes, festivals, concerten en reizen. Sporten hoort er ook bij. Als ik vrij ben, delegeer ik taken. En als er iets dringends is, pak ik dat tussendoor op. De flexibiliteit van mijn werk en het sterke team maken het goed te combineren.”