“Wij zien geen generatieverschil, we waarderen juist elkaars kracht”

In 2024 startte Maarten als projectleider aan het project voor Financiën. “Het doel is het afhandelproces te versnellen – van de scope en rechtsgeldigheid van verzoeken bepalen tot toetsing en publicatie. Zodat het ministerie makkelijker aan de wettelijke termijnen voldoet. Ik overzie daarbij het hele project, ontwikkel de visie en betrek de juiste stakeholders. Beau sloot na de opstartfase aan. Zij begeleidt de teams die alle software ontwikkelen, samenbrengen tot één workflow en zorgt voor goede aansluiting op het interne gebruik van het zaaksysteem en het externe portaal waarin burgers verzoeken indienen en tracken.”

Beau zag haar samenwerking met Maarten vanaf het begin als een gave kans om van zijn 30+ jaar ervaring te leren. “Tegelijkertijd wilde ik ook graag mijn eigen aanpak kiezen om bijvoorbeeld de functionaliteiten te definiëren, samen met de teams en in afstemming met gebruikers. En om controle te houden op de ontwikkeling en implementatie van software. Ook al is die aanpak anders dan in dit geval Maarten gewend is. Dat besprak ik met hem en hij stond daarvoor open. Eigenlijk gaf hij me vanaf de start de ruimte en het vertrouwen om op mijn eigen manier te werken.”

Beau en Maarten hadden nog niet eerder inhoudelijk samengewerkt, maar kenden elkaar al wel als collega’s binnen team Digitale Strategie bij Conclusion Consulting. “Voor mij is het belangrijk dat je samen een klik hebt”, vertelt Maarten. “We werken aan een complexe IT-omgeving. Daarbij voel ik me verantwoordelijk voor het projectresultaat, én voor een plezierige en succesvolle samenwerking. Die klik, die hadden we vanaf het begin. Ik had al snel door dat Beau genoeg weet van IT en de techniek. En dat we allebei ervaring hebben met service- en klantgericht werken. Dan is er een stevige basis voor succes.”

Sowieso vindt Maarten het enorm leuk om met jongere mensen als Beau samen te werken. “Ze heeft zelfvertrouwen en snapt dat het handig is om soms in de spotlights te staan. Ze heeft, zeg maar, een Pippi Langkous-mentaliteit: ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik het kan. Ik vind het prachtig om te zien hoe Beau met haar energie, enthousiasme en luchtigheid een groep kan overtuigen van een plan. Daarom kijken we bij presentaties niet naar functie en verantwoordelijkheid, maar naar wie de beste klik kan maken met de groep voor een goed resultaat.”

Beau knikt. “Toen stond ikzelf ineens te presenteren voor een directie van het Ministerie, en niet Maarten zoals je zou verwachten vanuit een projectleider. Supermooi en leerzaam! Niet alles gaat altijd gelijk goed, en dat is natuurlijk ook oke. Dan kan ik sparren met Maarten om situaties in perspectief te plaatsen. Hij heeft mij een fantastische skill bijgeleerd, dat mensen altijd reageren op inhoud, proces of emotie.  Als een pijler niet goed loopt, dan gebruik je de andere pijlers om bij te sturen. Deze skill heb ik daarna meermaals ingezet, het werkt écht. ”

Volgens Maarten zijn Beau en hij complementair aan elkaar. “Dat komt omdat we elkaars kracht zien en daarop durven te vertrouwen. Neem de 7-stapsmethode die Beau ontwikkelde om software te pilotten en implementeren. Ik snapte haar gedachtegang, dus probeerden we het uit. En het werkt als een tierelier! Maar we versterken elkaar ook juist door het leeftijdsverschil. Neem het feestje van Financiën na Prinsjesdag. Ik spreek daar informeel mijn contacten. Terwijl Beau toevalligerwijs netwerkt voor de spiegel op het damestoilet. Zo komen we samen in alle haarvaten van de organisatie. Ja, dat is teamwork!”